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河南工程公司協同監督再“上新”
來源:河南工程公司 作者:王輝 時間:2019-11-20 字體:[ ]

近期,河南工程公司協同監督以“強推全年經營指標如期完成”為目標,以監督資源系統化治理為重點,聚焦經營“再發力”,防范廉潔風險“再精準”,內控監督保障“再創新”,健全協同監督績效化的長效機制,形成持續“上新”的大監督局面,為助推公司高質量轉型發展提供堅強保障。

一是聚焦經營“再發力”。今年以來,河南工程公司紀委協同監督工作深度融入生產經營,在定期召開的協同監督專題會上,就廉潔風險防范、“兩金”壓降、勞務用工管理、預算執行和合同分包等領域重點發力,推行“業務+監管”工作模式,加大整合監督資源,實現協同發力、有機融合,聯合定位問題成因,全流程督導整改,實現管控有效、全面覆蓋的大監督運行機制,有效提升了公司經營管控能力。

二是防范風險“再精準”。河南工程公司紀委堅持問題導向,在推進黨風廉政建設主線同時,聚焦權力運行監督,深化協同監督評價機制、做實做細風險防控,把協同監督、風險防控有機融合,通過赴在建項目調研摸排發展難點、轉型痛點,精準施策、精準整改,“補短板、防風險、強管理”,確保全價值鏈經營風險能控、在控,筑牢依規治企、合規管理的防線。

三是內控保障“再創新”。公司紀委創新思路開展“監督+”,推進協同監督前移、前置,與內控管理緊密契合,進一步健全制度、優化流程,促進制度、流程在基層、一線扎實落地;協調發揮專業監督、綜合監督的獨特優勢,同向發力、同頻共振,有效提升內控治理能力;加大協同監督成果運用,把監督成果轉化為加快完成全年主要目標的新動能。

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